“技術(shù)決定企業(yè)成敗，管理決定企業(yè)盈虧”。永安科技的管理者，應站在企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制高點(diǎn)，洞察全局，高瞻遠睹。全面系統的規劃企業(yè)發(fā)展的愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針，中長(cháng)期和各年度目標；有規劃，有目標，分步驟，全面系統地部署和導入企業(yè)規范化管理。在此對本公司2015年—2030年發(fā)展戰略，行動(dòng)計劃，實(shí)現目標做出如下規劃和部署安排。
一、企業(yè)使命（三個(gè)最）
為赤峰市及各企事業(yè)單位智慧化建設提供最先進(jìn)，最有可操作性，最專(zhuān)業(yè)的解決方案。
二、企業(yè)愿景（三個(gè)精致）
創(chuàng )精致企業(yè)，提供精致產(chǎn)品，做精致的服務(wù)。成為赤峰地區最具影響力的高新技術(shù)企業(yè)之一，建設成為“精致永安”。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
永安科技，用智慧丈量未來(lái)。
作為高新技術(shù)企業(yè)，“智慧”是最核心的體現“丈量”是鞭策永安人永遠不要自滿(mǎn)，而是要一步一個(gè)腳印的走向未來(lái)。
四、企業(yè)精神（“三有”）
有事做 有錢(qián)花 有快樂(lè )
五、市場(chǎng)拓展理念（五高）
高技術(shù)保質(zhì)量
高質(zhì)量保信譽(yù)
高信譽(yù)創(chuàng )市場(chǎng)
高價(jià)值促發(fā)展
高素質(zhì)做保障
六、服務(wù)觀(guān)念
用心服務(wù)每一天
七、管理理念（三個(gè)“更”）
管理更科學(xué)
商務(wù)更智慧
技術(shù)更專(zhuān)業(yè)
八、人才使用理念（三個(gè)“如果”）
如果擁有智慧就貢獻智慧，如果沒(méi)有智慧就付出汗水，如果沒(méi)有智慧又不能付出汗水，就選擇離開(kāi)......
九、2015年—2030年公司發(fā)展目標
1、 2015年—2020年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入每年平均3000萬(wàn)元以上。職工年收入水平5萬(wàn)元以上。實(shí)現保險全覆蓋。
2、2020年—2025年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入平均每年5000萬(wàn)元以上。職工年收入平均10萬(wàn)元以上。企業(yè)實(shí)力大大增強，有自己的辦公樓，企業(yè)文化建設和福利建設前所未有，職工以在永安科技工作而感到驕傲和自豪！
3、2025年—2030年，完成建設“精致永安”的戰略目標。年營(yíng)業(yè)收入平均破億元大關(guān)。公司物質(zhì)極大豐富，職工收入實(shí)現在赤峰地區名列前茅，職工獲得感和幸福感加強，公司建立退休保障制度，并制定長(cháng)期穩定的發(fā)展戰略規劃。
十、戰略實(shí)施
1、戰略舉措
①人才使用戰略，2020年實(shí)現對人才從不要走，不能走到不想走的轉變。實(shí)現保險全覆蓋，為留住人才奠定基礎。另一方面還要定期給員工做培訓，包括商務(wù)領(lǐng)域，技術(shù)領(lǐng)域和觀(guān)念等。最終實(shí)現把適合的人留在車(chē)上，把不適合的人趕下車(chē)。
②產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰略，用三年時(shí)間完善產(chǎn)品合作廠(chǎng)商，堅決取締與“三無(wú)”產(chǎn)品供應商的合作。攝像機，服務(wù)器，計算機，LED顯示屏，LCD拼接屏等主要設備均與國內知名企業(yè)合作，不再為了追求價(jià)格與“作坊”企業(yè)合作，。線(xiàn)材與輔助材料也要先評估質(zhì)量再考慮價(jià)格，從源頭把住質(zhì)量的關(guān)口。
③經(jīng)營(yíng)管理戰略，經(jīng)營(yíng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，根據職工的年齡特點(diǎn)，文化程度，技術(shù)水平，家庭現狀等制定更科學(xué)的管理方法來(lái)促進(jìn)職工的積極性，創(chuàng )造性和可塑性。長(cháng)期完善和堅持重點(diǎn)項目回訪(fǎng)巡視制度，讓管理層和商務(wù)走出辦公室，經(jīng)常接觸和了解工程狀況和進(jìn)度。打造優(yōu)質(zhì)工程，打造永不放棄的售后服務(wù)，打造能接地氣的管理和商務(wù)團隊。
2. 輔助戰略舉措
①實(shí)行“漸進(jìn)式變化”與“變革性變化”的企業(yè)文化戰略。
②實(shí)行資源分配由粗放型向精細型轉變戰略。
③實(shí)行市場(chǎng)洞察，創(chuàng )新聚焦，綜合施策相結合的戰略。
④實(shí)行容錯糾錯和處罰嚴厲相結合的戰略方針。
⑤實(shí)行溝通，辯論，調研等形式，使每個(gè)執行者透徹明白戰略使命和目標。
⑥實(shí)行管理層多角色行使權力的戰略。
a.臺前/幕后
b.直接命令/授權下屬
c.介入執行/教導別人執行
⑦實(shí)行管理者負責規避風(fēng)險與承擔風(fēng)險的戰略。
⑧著(zhù)力解決公司茁壯成長(cháng)與收益最大化之間的矛盾。
⑨建立合理的薪酬，獎金和長(cháng)期激勵補償的戰略方針。
⑩建立和引導職工對公司的倫理責任，治理機制給予支持。讓職工相信所有制度都是為全部相關(guān)利益者而服務(wù)。
十一、終極戰略目標
太多的人都在“用短跑的心態(tài)跑長(cháng)跑”，幻想著(zhù)能夠導演“井噴式增長(cháng)”甚至是“蛇吞象”那樣的奇跡。永安科技絕對不能掉進(jìn)這種陷阱，我們的終極目標就是與時(shí)俱進(jìn)的活下去，再奢望點(diǎn)就是更好的活下去，永久的活下去，活出生命的尊嚴、飽滿(mǎn)和大美。這就是我們的永安科技的最終戰略目標。