赤峰永安科技發(fā)展有限公司
項目部工作會(huì )議紀要
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【2019】5號
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日期：2019年5月5日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ??簽發(fā)人： ? 王忠武? ? ? ? ? ? ? ?
會(huì )議時(shí)間：2019年5月5日上午7：30-8：30
會(huì )議地點(diǎn)：永安科技會(huì )議室
主持人：總經(jīng)理郭永安
參會(huì )人員：總經(jīng)理郭永安、商務(wù)部王維維、葛文強、項目部董志
富、 徐洪亮、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。
記錄人：駱翠珍
2019年5月5日上午7點(diǎn)30分，在永安科技會(huì )議室，總經(jīng)理郭永安主持召開(kāi)了項目部工作人員會(huì )議，此次會(huì )議還邀請了商務(wù)部王維維、葛文強兩位同事參加。
一、會(huì )議議題：
1、關(guān)于員工離職一律按照公司流程制度執行，每位員工離職都需要提前一個(gè)月申請，待公司招聘到合適人選交接完畢后方可辦理離職手續。
2、項目部不再另設經(jīng)理職位，由公司項目部5位項目經(jīng)理輪流帶領(lǐng)項目團隊；
3、項目部工作要做到有制度、有計劃；
4、公司任郭永民監督工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作規范化；
5、項目工程實(shí)施獎金制，一項目一獎勵，項目完工即日發(fā)放獎金。
二、會(huì )議內容：
1、副總經(jīng)理馬子建離職，項目部暫時(shí)不招聘經(jīng)理，項目部所有工作按部就班，確保工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。
2、對于項目部管理郭總提出了幾點(diǎn)目前存在的問(wèn)題：
A、工作進(jìn)度不明朗；
B、工作內容不明確；
C、工作時(shí)間沒(méi)按要求執行；
D、施工、雇傭員工的工作科學(xué)性值得思考。
3、針對目前項目部存在的問(wèn)題，郭總做出了以下改革：
A、公司5位項目經(jīng)理職位、等級一律平等。
B、工作中，采用一項目一主管。公司指定誰(shuí)負責該項目，誰(shuí)就負責該項目的所有工作。
C、項目主管必須向總經(jīng)理匯報每日、每月的工作內容、進(jìn)度、計劃及工作具體事項。
D、項目部所有員工都有機會(huì )帶領(lǐng)項目團隊。
E、公司任郭永民監督項目部每日工作情況。主要工作內容：監督工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，工作科學(xué)性，規范現場(chǎng)紀律，實(shí)行一天一匯報工作情況。
4、項目部另設有項目獎金。要求:大型項目完工，符合工作流程、進(jìn)度、無(wú)安全事故均可發(fā)放獎金。項目部員工獎勵根據員工實(shí)際工作情況進(jìn)行合理發(fā)放。另有考核機制，實(shí)行一項目一獎勵。
5、項目部工作時(shí)間均為每天工作9小時(shí)。
三、會(huì )議還討論了其他事項
1、公司采購由王瓊、王維維、張海城、葛文強負責。
2、副總經(jīng)理馬子建工作交接給商務(wù)部王維維、張海城、葛文強、永晟王瓊，財務(wù)工作交接給王嬌。
3、 公司員工外出辦事滴滴或者出租車(chē)出行，公司一律報銷(xiāo)。
4、公司到貨可根據實(shí)際情況做出合理、科學(xué)的安排，切莫擅做主張，規避不必要的損失。
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會(huì )議出席人員：總經(jīng)理郭永安、商務(wù)部王維維、葛文強、項目部董志富、 徐洪亮、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。