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      赤峰永安科技發(fā)展有限公司召開(kāi)【2019】7號工作會(huì )議

      發(fā)布時(shí)間:2019/5/27 16:37:31 作者:行政辦公室

      赤峰永安科技發(fā)展有限公司

      項目部工作會(huì )議紀要

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      20197

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      日期:2019515?????????????????簽發(fā)人:王忠武? ? ?

      會(huì )議時(shí)間:2019515日下午500-530

      會(huì )議地點(diǎn):永安科技會(huì )議室

      主持人:總經(jīng)理郭永安

      參會(huì )人員:總經(jīng)理郭永安、項目部董志富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。

      缺席人員:徐洪亮

      記錄人:駱翠珍

      2019年515日下午5:00,在永安科技會(huì )議室,總經(jīng)理郭永安主持召開(kāi)了項目部工作人員會(huì )議。

      一、會(huì )議議題:

      1、項目部目前的工作氛圍需要提高;

      2、項目經(jīng)理管理水平有待進(jìn)步;

      3、項目部新增考評標準。

      二、會(huì )議內容:

      1、郭總指出項目部目前工作問(wèn)題偏多,需要加大改進(jìn)。

      A、在云銅項目工作中,項目經(jīng)理在雇傭人員中沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思縝密的判斷,盲目用人,造成公司大量的資金浪費,希望項目經(jīng)理在以后的工作中用科學(xué)的方法、精準的判斷做出合理的工作安排。

      B、項目部員工最近的工作狀態(tài)基本與公司脫鉤,員工與公司的融入太少,匯報工作也不準確,導致上級領(lǐng)導對項目的進(jìn)程無(wú)法了解、掌控,希望員工能多多增加與上級領(lǐng)導的溝通。

      C、員工工作的主動(dòng)、積極性不夠,公司讓做啥就做啥,缺乏主動(dòng)和創(chuàng )新意識。

      D、項目經(jīng)理在以后的工作中,都要嚴格按照公司的管理制度執行,做任何事情都需要有理有據,不可空口談。買(mǎi)任何東西都需要開(kāi)發(fā)票,按照報銷(xiāo)流程執行。

      E、針對項目,大家要做好合理的工作分配,有計劃、有目的的去完成任何一件事情。工作中有任何問(wèn)題需要及時(shí)跟上級領(lǐng)導匯報、溝通,切勿自作主張,給公司帶來(lái)負面影響。

      2、項目部工作積極性不高,工作效率低。該如何調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)為公司創(chuàng )造利益、增加公司的榮譽(yù)感,展開(kāi)了積極的討論。

      1>大會(huì )上,大家都各抒己見(jiàn),發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。最后郭總提出給每個(gè)項目新增額外獎金,但有獎也有罰。

      A、制定制度如何發(fā)放項目獎金,主要有以下四條標準:

      1>施工日期、進(jìn)度:項目經(jīng)理每天都需要在微信工作群匯報工作情況、進(jìn)度。如當天下班后忘記匯報的可在第二天上班之前補報。如果沒(méi)有匯報和補報工作內容的行政進(jìn)行記錄,待項目檢驗完工后直接扣除相應的獎金。

      2>施工質(zhì)量:施工質(zhì)量以甲方驗收為標準,無(wú)返工。如果有返工情況,也要扣除相應獎金。返工內容都需要做相應的詳細記錄。工作中受到甲方的批評,大家需要及時(shí)改進(jìn)。

      3>節材降耗:項目部在施工的時(shí)候,注意線(xiàn)材的用量,如施工完畢后有剩余的材料需要入庫,不可丟棄或者擅自出售。一旦發(fā)現有鋪張浪費的情況,需要扣除相應獎金。

      4>施工安全:項目經(jīng)理主抓安全問(wèn)題,安全作業(yè),防止危險事故發(fā)生。如發(fā)生事故無(wú)獎金。

      B、如在規定的施工日期內完工、施工質(zhì)量過(guò)關(guān)、無(wú)返工、做到節材降耗、無(wú)事故發(fā)生,待項目驗收合格后,發(fā)放全額獎金。如有以上四條中的任何一條發(fā)生,均要扣除相應獎金,或者扣除全部獎金。

      C、以上設置的考核機制,完工后有獎金,但無(wú)施工費,員工出差有補助。

      3、郭永民負責督察項目部經(jīng)理每天匯報的工作量、督察材料的使用、督察工作的進(jìn)度,及時(shí)匯報給郭總,但無(wú)權干涉項目部的工作。

      4、一個(gè)項目跟蹤一個(gè)商務(wù),如施工中有需要添加的設備,項目經(jīng)理負責匯報給商務(wù)專(zhuān)員,商務(wù)專(zhuān)員在按照流程負責采購,發(fā)放。

      5、郭總對項目部的所有員工都給予厚望,希望大家在以后的工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、講究科學(xué)的工作方法、凡事別斤斤計較,要有寬厚的胸襟,傲人得氣骨、一切以公司為本完成自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。

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      ? 會(huì )議還討論了其他事項

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      ? 出席人員:總經(jīng)理郭永安、項目部董志富、郭永民、于慶濤、郭久鵬、楊志強、張敏、辦公室駱翠珍。
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